8月9日，中国中检党委副书记、总经理李忠榜到山西公司调研，看望慰问一线员工，并与山西公司党支部书记、总经理孙红蕉，各业务中心及产品线负责人座谈交流。

在听取了孙红蕉关于公司基本情况、经营业务情况及下一步发展规划的工作汇报后，李忠榜对山西公司在提升经营业绩和综合治理能力方面所做出的成绩给予了充分肯定，对公司面临的问题和挑战进行了分析和部署。他指出，山西公司在当下发展进程中，要遵循以下六个基本理念：一是牢记本质属性基本特征；二是牢记当期任务长期使命；三是坚持效果导向；四是要坚持长期主义；五是“以奋斗者为本”；六是当家要有担当。

针对山西公司的改革发展，李忠榜指出，一要加强党建，扎实推进主题教育。在主题教育和发展事业中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先进模范作用。二要提升能力，坚定介入涉煤业务。围绕山西省支柱产业，坚定不移做强做优做大涉煤业务，坚定不移参与燃料产品线建设，提升业务能力。三要投资并购，全力发展壮大业务。充分认识投资并购对企业发展的关键性作用，借助兄弟公司力量，依靠投资并购发展壮大山西公司。四要突出重点，持续完善两项制度。完善选人用人制度，着力选用年轻人才和营销人才，选派骨干到沿海兄弟公司锻炼，大胆引进市场人才；完善薪酬奖惩制度，激励奋斗者，淘汰懈怠者。五要增收节支，全面强化经营管理。内部强化精细精准管理，外部突出央企央地合作，向“上”要支持，向“线”要帮助，控制成本，控制风险，加强预算管理，建设合规体系。六要关心职工，努力打造“幸福中检”。认真履行“一把手”责任，发展业务为“幸福中检”提供前提条件，培育干部成长，提供职业通道、职称通道，完善办公、用餐环境，提高职工收入。

山西公司各业务中心及产品线负责人参加座谈。